7月12日，后勤服务集团在仙林行政北楼召开2019年上半年工作总结暨下半年工作研讨会，集团领导、正副主任及支部书记参加了本次会议。会议由后勤服务集团总经理钱国兴主持。
会上，后勤集团16个部门的负责人以笔笔罢的形式汇报了本部门上半年工作亮点、取得成绩、工作难点及存在的困难与不足，并积极谋划下半年工作。
在听取汇报后，钱国兴对各部门上半年工作给予了充分肯定。他认为，在工作推进过程中所面临的新问题需要大家凝心聚力，不断破解改进。他强调，集团在发展中整体作战能力极其重要，尤其是对“第一资源”开发、熔炉工程建设、服务质量提升、民生工程建设、中央巡视整改及公车改革与汽车租赁公司成立、信息化建设等重点工作，需要集体的力量共同推进。
钱国兴对后勤集团下半年工作提出要求：一是要聚焦规范化建设。加强党风廉政建设，严控13个风险点；讲政治讲规矩，严格遵守中央八项规定；做好巡视整改和经济责任审计整改工作，抓好整改落实；订好制度，重点是“叁重一大”的决策制度，特别是人事制度、财务制度及工作流程等；加强“四个职能”建设以及“四个统一”。二是要带好队伍。推进“231”计划的实施，加强叁定一聘一考核方案的落实，关注民生。叁是要保安全。把讲政治挺在安全的首位，强化安全稳定、杜绝安全隐患，建好应急处置机制。四是要提质量，要从强化服务意识、提高员工素质、推进精细化管理、提升后勤服务窗口形象四个方面去落实。五是要出成绩。积极参与社会与行业竞争，在提高师生满意度上下功夫，参考和借鉴好的服务经验与方法。六是要增强成本核算意识。做好财务预算、财务监管和财务决算，规范流程，推动集团高质量发展。（后勤服务集团）
