8月24日，后勤服务集团组织开展了为期一天的“学习新思想，发展高质量”思想解放大讨论。本次活动由专题培训和集中讨论两部分组成。集团领导和各部门负责人参加了学习讨论，共谋集团高质量发展。
财务预算、成本核算是集团改革工作的基础，也是高质量发展工作的核心内容，是管理者需要学习与掌握的知识。在主题为“财务预算管理”培训讲座中，江苏旅游学会旅游经济学会副会长、南京旅游职业学院方法林教授给集团管理人员深入讲解了全面预算的概念、角色定位、核心以及设计与布置、执行与控制、考核与分配、反思与调整过程中需注意的要点与细节，以理论和实际相结合的方式指导大家认识财务预算的重要性，提升财务预算意识、成本意识和管控能力。
培训讲座现场
在思想解放大讨论会议上，后勤集团总经理钱国兴进行了主旨演讲，从新时代高校后勤面临的新挑战、新机遇、新作为叁个方面对集团管理与服务情况进行了论述与剖析。他总结了高校后勤社会化改革以来的成果，同时剖析了进入社会主义新时代改革发展、依法治国、师生需求、安全形式、社会市场以及自身发展给后勤事业带来的挑战与机遇，强调进入新时代须有新作为，要审视与直面集团所面临的问题，寻求合理的解决途径。在提出自己对集团高质量发展的设想时，他进一步明晰了集团安全稳定、服务保障、立德树人的核心任务，并特别指出，推动集团高质量发展要明确改革新思路，建立管理新机制，实施发展新举措。通过转变后勤传统观念，构筑全方位安全体系，提升服务保障品质，强化后勤育人功能，推进智慧后勤建设，加快绿色校园建设步伐，制定人才发展战略，稳步开放校内市场，为构建新型精致后勤保障体系打下基础，让集团“叁优叁满意叁育人”工程取得丰硕的成果，为学校“双一流”建设提供强有力的服务保障。他希望大家通过解放思想大讨论，为后勤高质量发展汇聚精神力量，实现“解放思想谋突破，紧盯目标抓发展，担当实干促落实，破解难题结硕果”的目标。
研讨会现场
会上，集团主要部门负责人积极发言，相继结合本部门工作特点和实际，围绕后勤服务高质量发展的内涵、打造精品服务的目标与措施、改革发展的办法畅谈体会与设想，同时就规范人事用工、规避劳动用工风险、聘用制员工薪酬体系建设及五险一金缴纳等管理工作进行了交流与探讨。会上，各分管副总经理也分别作了发言，总结管理心得，为集团高质量发展提出建设性意见。
后勤集团党委书记郭学尚在总结发言时指出，高校后勤的高质量发展需符合“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。要实现集团的高质量发展，一是抓住关键少数，发挥关键少数的重要作用；二是必须坚持问题导向，切实解决问题，补齐短板；叁是强化考核和问责，层层传导压力；四是推进规范管理，化解多种风险；五是重视队伍建设，激发员工干事创业热情。希望大家能够学习新思想，共同努力，实现集团高质量发展，为学校“双一流”建设提供高质量的后勤服务。（后勤集团）
