7月12日上午，后勤服务集团召开2018年上半年工作总结暨下半年工作计划研讨会，会议由集团总经理钱国兴主持。
会上，集团16个部门的负责人均以笔笔罢的形式汇报了本部门上半年亮点工作、取得成绩、工作难点及存在的不足，并提出了下半年改革创新、优质服务的工作思路。
会议现场
在听取汇报后，钱国兴对各部门上半年工作给予肯定，认为大家所提出的工作的难点、问题和困难以及解决问题的思路，对下阶段的工作起到了良好的导向作用。他指出，集团以“绿色校园、节能降耗；瘦身减负、减员增效；规范高效、提高质量”为工作理念，以“聚焦主业、瘦身健体、减员增效、提高质量”为工作思路，以服务求生存、求资源，以质量求效益、求获得感，各方面工作都取得了明显成绩。集团按照服务保障型、经营服务型、经营型三种类型实行不同的管理模式，在 “四个职能”建设和“三优三满意三育人”工作方面取得了预期的成效。同时他也提出了今后的努力方向：一是要加强规范化管理，特别是要在纪检监察、巡视整改方面下功夫；要完善人事管理、财务管理、招投标与合同管理，信息化建设与固定资产建设的“四个统一”；推行以微笑服务为核心的“8S”规范化管理；加强安全与质量管理、公用事业的规划与日常管理。二是加强创新管理，要在体制机制、人事用工、信息化建设、财务制度改革、校园建设上创新思路。三是对标找差，创新实干，推动集团的高质量发展。着力开展精品服务和精细化管理；提倡一站式服务；贯彻落实ISO9000质量标准体系建设；提高竞争性活动的参与度。四是积极培育优秀的公司文化，做好员工薪酬绩效管理，关注民生工程。五是紧扣集团事业发展，加强政策研究，特别要开展调查研究，多做课题研究。
最后，钱国兴就集团近期开展专题研讨、加强安全管理、做好防洪防暑降温等工作做了具体部署。（后勤集团）
