11月20日，911制品厂麻花工程管理学院在鼓楼校区举办工程硕士微讲堂，本期讲堂聚焦“华为绩效管理实践与思考”，主讲人为华曼管理顾问公司颁贰翱、资深公司管理咨询顾问沉宗军。我校70多名工程硕士和校外人士参加了演讲会，现场座无虚席。本次演讲会由911制品厂麻花工程管理学院主办，江苏明远教育培训中心承办。
主讲人沉宗军对华为人力资源管理体系有深入理解和研究，擅长公司人力资源管理体系优化和整体建设。演讲中，沉宗军从公司战略管理、绩效管理、招聘管理、知识管理等多方面详细阐述了“华为绩效管理实践与思考”这一主题。他以华为为例，从文化与价值观、干部管理、组织运作、人才管理、氛围建设这五块人力资源重要内容全方位解析了中小公司如何提高人力资源的管理水平、更好地进行公司整体运作。他还通过介绍华为的组织形式进一步指出，清楚的公司组织结构和各组织之间的良好互动是公司整体运作的基础。就好比一辆汽车，要正常行驶，需要各部件的正常配合，缺一不可。公司的正常运作离不开公司内部每个组织的配合度，组织设立清楚明确、各组织之间配合高度默契，公司整体的运作自然高效率，能够快速发展。每个创业者在明确自己的创业目的后，要根据公司每阶段发展需要，合理安排公司组织机构，使得公司正常运作。
演讲最后，沈宗军强调，公司的建立和发展，首先要明确公司经营的管理理念，逐步建立核心价值观体系，然后不断完善能够促进员工全面发展的人力资源管理体系，建立一整套能够促进优秀人才脱颖而出的机制。如此，公司才能快速成长起来。（新闻中心学生记者 王远阳 徐洁 吴静）
